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各部、室：

鑒于目前資產評估人員變動較大、多頭管理、分散的評估力量難以形成評估合力的現(xiàn)狀，為進一步整合資產評估力量，確保資產評估工作有序穩(wěn)定健康發(fā)展，經所長辦公會研究，決定綜合業(yè)務部資產評估人員（含助理）調整至資產評估部工作，并于3月31日前搬到16樓辦公，為此，特提出如下要求：

一、統(tǒng)一思想，提高認識。這次將綜合業(yè)務部資產評估人員（含助理）調整至資產評估部工作，是集團公司領導根據(jù)當前資產評估人員現(xiàn)狀和管理狀況、著眼長遠健康穩(wěn)定發(fā)展作出的一項重要決策，充分體現(xiàn)了集團公司領導對資產評估工作的關心和重視。這次人員調整，有助于強化資產評估工作的統(tǒng)一管理，這對于進一步有力整合資產評估力量，有效管控資產評估質量，有序拓展資產評估業(yè)務，有效防止評估技術骨干流失，無疑具有十分重要的現(xiàn)實意義。通過這次人員調整，便于形成資產評估工作“公司一盤棋”，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一行動，更好地推進資產評估工作又好又快的發(fā)展。

二、把好方向，扎實推進。這次人員調整，是當前資產評估工作的一項重要任務。綜合業(yè)務部資產評估人員（含助理）要樹立大局意識、團結意識，遵守組織紀律和工作紀律，以積極的態(tài)度，愉快地接受部門的調整和工作的安排，在規(guī)定時間前迅速搬入16樓辦公，不得無故拖延，確保政令暢通。在調整過程中做到思想不亂、工作不斷、隊伍不散，做到調整與工作兩不誤、兩促進。對調整過程中重視不夠、落實不力的員工，資產評估部負責人要及時督促整改，必要時采取勸離措施，確保調整平穩(wěn)有序推進。

三、搞好協(xié)調，無縫對接。這次調整人員以前在綜合業(yè)務部承接和實施的在手評估項目，全部隨人帶到資產評估部，原則上誰開拓誰負責業(yè)務協(xié)調，評估項目質量和技術指導統(tǒng)一由資產評估部負責，確保資產評估業(yè)務和質量不受任何影響。

四、加大力度，嚴格管理。資產評估部要以這次人員調整為契機，切實承擔起領導和管理責任。要以治庸提能力，著力解決“沒能力作為”的問題。高度重視遵紀守法、職業(yè)道德教育以及業(yè)務培訓和實踐鍛煉，大力提升員工綜合素質和專業(yè)技能。同時，要加大人才培養(yǎng)和引進力度，不斷優(yōu)化人員結構，全力提升執(zhí)業(yè)水平和高端專業(yè)服務，增強執(zhí)業(yè)核心競爭力，尋求和培養(yǎng)新的評估業(yè)務增長點，認真研究國家各項改革政策，注重開辟高端業(yè)務、前沿業(yè)務、評估咨詢業(yè)務；二是要以治懶增效能，著力解決“不全力作為”的問題。要嚴肅工作紀律，強化質量管理，對嚴重破壞企業(yè)發(fā)展的歪風邪氣和評估質量存在的嚴重問題，堅持“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起查處一起。深入開展比能力、看突破，比作風、看干勁，比業(yè)績、看進位，比創(chuàng)新、看亮點的“四比四看”活動，激發(fā)員工比學趕超、勇創(chuàng)一流的干勁。充分發(fā)揮績效考核杠桿的引領、導向、獎懲作用，真正把考核結果與員工的“面子”、“票子”和“位子”相掛鉤，使員工的精神面貌和工作成效有明顯的改善；三是要以治散正風氣，著力解決“不合力作為”的問題。樹立“吃苦者吃香、實干者實惠、有為者有位”的鮮明導向，大膽選用埋頭苦干、任勞任怨、不事張揚的人，有思想、有主見、有真才實學的人，能干事、善共事、不出事的人，促使員工的“精氣神”顯著提升，“執(zhí)行力”日益提高，凝聚發(fā)展正能量，營造同心同德、合力合拍的良好氛圍。

                      二○一七年三月二十九日